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【新诺纪实】“品质管控”+“TPM”,我们是认真的!

发布时间:2018-07-22浏览次数:

伴随着新诺精工90周年庆的脚步

慢慢临近,

在这个所谓的机床行业的“淡季”,

新诺精工,仍是一片繁忙的景象。

在这个时期,

新诺精工的员工们

把“提升产品品质”和“加强TPM现场管理”

纳入接下来的

关键任务的重中之重。

小编今日特走访了各部门员工,

让他们谈谈

对公司“品质管控”+“TPM”的理解!

其迸发出的火花和思考,

值得大家分享和借鉴。



Q&A

龙门线   班组长   毛健

Q:你知道目前公司工作最重要两项关键任务是什么吗?

A:是“品质管控”和“TPM现场管理”工作,现在已经完全纳入我们目前工作的重点了。

Q:结合公司目前的现状,和公司90周年庆典,现在把这两项工作纳入我们所有工作的重中之重,你怎么看?

A:我觉得售后服务人员的数量和产品的质量是直接挂钩的,售后服务的频次越高说明我们品质把控的质量没有做好,所以“品质管控”是非常非常有必要。而“TPM现场管理”则是作为一个工具,帮助我们做好质量提升工作,同时也反应出我们的生产效率。现在,能明显感觉到我们车间的环境比以前好了太多,员工也不像以前那样自由懒散了。

Q: 你觉得“TPM现场管理”工作,对你们产品线产生了哪些影响?

A:很明显的一点,就是什么样的工作环境决定你的产品是什么质量,这是我切身体会的。例如龙门产品装配细节上清洁度问题,以前打孔,装钣金等产生的垃圾都是下班后集中清理,导致清理不到位的情况常有发生。现在要求每一道清理,道道清,道道必须通过检验,不仅保证现场整洁,还提高了工作效率。

Q:你觉得品质管控和TPM现场管理,其实是相辅相成的,同时并进?

A:是的,我们现在的工作就是必须要两手抓,两手都要硬。

Q:你对于你管理的这个班组,你是怎么对他们针对这两项重点工作提要求的?

A:我们现在每天必须开两个会,一个是晨会:布置生产任务,产品质量和TPM现场管理;一个是晚会:检验任务完成情况。每个人都必须对自己的工作做总结。不断复盘和跟踪落地。即使我出差了,这些流程还是会这样进行,不会影响工作。

Q:你觉得我们现在坚持做好这最主要的两个事情,你觉得对于你负责的龙门产品来说,品质方面会不会有一个实质性的改善?

A:我们现在就在做一个实质性的检验工作,针对我们以前所有机床,我们把出现的问题全部汇总,计划出一个整改周期,我们再做后续跟进,和之前的产品做对比,我们正在通过实践去比对,让大家实质性的看到我们的改变。



Q&A

电装线     胡诤

Q:你们对公司目前着重强调的“品质管控”和“TPM现场管理”工作,你有什么看法?

A:我觉得非常有必要,之前所有人都是特别忙碌的状态,现在趁着这个时机,结合公司90周年庆,我们更要静下心来,严抓质量管控和现场管理。对于我们来说,工作量也会减少,产品线的人工作做得更细致了,我们对他们检测的要求也会更细致,这其实是一个良性的循环。

Q:可以举个例子么?

A:因为我是检测精度的,以前检测以公司“出厂值”为标准,合格了就可以了,现在要求提高了,对精度,尤其是定位精度的要求更加严格了,是必须控制在“出厂值”以内。公司提出质量标准,我们在这个基础上会做的更细致一些。

Q:你来公司多长时间了?你对公司印象最深刻的改变是什么?

A:我来公司5年了,对我印象最深刻的就是公司现场的变化,不仅环境变好了,员工的精神面貌也积极向上了,我觉得是TPM现场管理的作用,提高了我们的工作效率,小到每个螺丝的摆放和电器的布线,都会清晰明了。

Q:你还有什么想对公司说的吗?

A:我觉得在公司员工素质的逐步提升,管理层的越来越年轻化,对于我们来说都是特别好的机遇。希望公司能给我们年轻人更多的平台,学习更多的知识,多加强各种类型的培训。




Q&A

B1线光机组    王先来

Q:你知道目前公司最重要两项关键任务是什么吗?

A:班组长每次开会的时候都会跟我们强调的,是“品质管控”和“TPM现场管理”工作,最近还成立了专门“品质管控推进小组”。

Q:那“品质管控”这项工作,在你的工作中是如何体现的?

A:品质管控的工作,我们之前也有一直在做,现在做的更细了。我们装配机床,前道序必须OK了,由检验人员检查过之后,才能进入到下一道工序,我们产品线还有专门的产品检验小组。

Q:你对目前这样对产品严苛的工作方式,你如何看?

A:虽然工序表面上看起来很繁琐一些,但是确实是非常必要的,我对目前这种工作重点持肯定态度,因为这样,每一个员工对自己工作的机床和每一道序负责。

Q:你来公司几年了?你对公司目前的工作有什么看法?

A:我来公司2年了,也看到了公司一直在不断的进步,有品质才有市场,有市场了,公司产品销路好了,才有我们薪资待遇的不断提升。

Q:你对于公司“TPM现场管理”有什么看法?

A:以前一直因为工作比较繁忙,存在垃圾堆放,物料到处乱放的情况,找一个工具也是到处找、到处问,现在都是在定点地方拿取,非常方便,也提高了工作效率。

Q:你觉得从你自己个人出发,针对这两项关键工作任务,你应该做哪些事情?

A:从我自身的角度来说,在做机床的过程中,把机床的精度给做到最好,保证每一道工序的品质,在TPM现场管理中,从自己做起,绝不随处丢放垃圾,做到井然有序。



Q&A

加工线    洪凯

Q:你来公司多久了?

A:我3月10日来的公司。

Q:在这短短的4个月,你在公司上班感觉如何?

A:虽然工作有挑战有压力,但是目前公司的发展和我自己的工作,与我自己的期望还是相吻合的。现在我想把我自己目前的工作给做好,转正之后能有一个很好的职业发展和规划。

Q:你对目前公司强调的“品质管控”和TPM现场管理工作在你自己的工作中如何体现的?

A:我们自己做了更加细致的“过程记录卡”和“精度检验表”,对过程和精度更加加强规范和要求。

Q:你觉得此项工作,越来越严格了,是不是有正面积极的影响的?

A:这是肯定的。公司管理的越严格,就越能提升了自己的能力,做出来的产品精度更高,更好。

Q:你觉得从你自己个人出发,针对这两项工作,你应该做哪些事情?

A:每一个人都要自律,做好自己每一天的工作,尽量都要做到最好。

Q:针对你目前的工作,你觉得我们下一步需要加强的事情是什么?在哪些方面做一些突破?

A:我们对机床专业知识还是理解的比较少,还不是特别专业,来公司4个月了,每个月都有参与各种培训,也有“师傅带新人”这样手把手培训,但是我目前的专业知识还不是特别好,希望培训工作能越做越好。




Q&A

B1线   线长助理  曹凌小川

Q:你作为一个产品线主要负责人,你对公司目前“品质管控”和“TPM现场管理”工作怎么看?

A:我觉得非常有必要,中国制造业的大背景是从“中国制造”转为“中国创造”,现在是一个企业转型、市场转型的关键时期,我们不能再像以前一样做一些低端的产品,我们要跨过发展中国家到发达国家的一个中等收入陷阱,尽快从低端制造迈入高端制造。如果我们不关注产品质量,也会慢慢被淘汰。

Q:那“品质管控”这项工作,在你的工作中是如何体现的?

A:我们必须要坚定不移的走质量提升和品质管控的道路,不能因为某些原因或者个人做出让步,更加不能因为产量放弃了质量。同时,我们要做好产品的细节,细节做好了,用户对我们产品的信心就会增加。

Q:对于下一步工作,你准备从哪些方面去做好公司各项提升工作?

A:技术上做提升,包括外观、品质,做高度性价比的产品;管理上我们要统一SOP,做好标准化工作。

Q:马上公司90周年庆了,你有什么想对公司说的吗?

A:感谢公司给了我这么好的平台,让我可以展现自己,提升自己。同时,我也感觉到深深的荣誉感,全世界各地这么多人来参加我们公司的庆典,这是一件非常荣耀的事情。同时,对我们公司未来越来越有信心,通过这一系列的工作和90周年厂庆,我相信我们公司会越来越好。



Q&A

副总经理  苏晖

Q:针对公司提出的“品质管控”和“TPM现场管理”这两项工作,你有什么看法?

A:以前我们公司立加的量比较少,从市场反馈的信息也不是很多,但是现在随着立加量的增长,市场反馈回来很多客户的问题,其中很多问题是我们自身的问题,所以品质工作显得尤为重要。其次,随着机型的增多,我们也必须要越来越规范化,这个规范化跟品质有很大关系,我们要把规范定好,这样做事情的流程就明确了。如何去落地,每个点都必须要有SOP的文件。

TPM现场管理工作,我觉得是一种助力,一种加持。我们可以借鉴老师的经验和工具,复制到我们公司来,打开我们的视野,所有TPM工作可以提高效率,更加有利于产品品质提升,所以我觉得两个工作是密不可分的。现在由于市场下行的趋势影响,我们更要做好“金字塔”的底部基础工作,这样我们才有能量去应对市场的变化。

Q:那从您的角度看,您是极力赞成这两个工作成为我们目前工作关键任务的重中之重,是吗?

A:对,我觉得公司可能有很多重点工作,但是这两项工作,从时间管理上来说,也是最紧急的。

Q:您觉得作为公司高层管理人员,应当如何去做?

A:我觉得作为高管,必须要学会搭模块,然后打散,分解任务,以目标为导向,量化的去落地。我觉得这是一个非常重要的方法。然后下面部门的人再根据目标任务进行倒推,什么工作是有利于品质提升的?什么工作是有利于现场管理提升的?从一个目标分解成一个大的关键任务表,做每一周的工作推进。对于工作模式,我觉得有稳定的地方,也有很多灵活的地方。我们作为高管,应该帮助部门的人去找到方法,发掘工具。总之我们一定要有模块化的分工和合作。



       SINO  说

采访完公司各部门员工,

小编我表示很亢奋,

公司所有的员工都对公司关键任务

坚定不移的推行,

和努力在自己的工作中,

为实现这样的工作目标,

做出了明晰的规划和工作部署。

我相信,

新诺,此次“夯实基础的工作”,

必定能让

全公司“从内到外打破”一样获得新生。

新的新诺,

更好的新诺,

将会呈现在你面前。