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【新诺读书会】第四期——读《让大象飞》

发布时间:2018-04-26浏览次数:

初创金点子来自哪里?

成功的创业者都有什么不同?

初创公司有哪些不可不知的创业陷阱?

谁应该被招入团队,他们又该有何种特质?

什么样的新产品更受用户欢迎?

如何打造创新文化,将创新融入组织基因?

无论初创企业还是大公司,它们该如何解决增长问题?

……

       这是一本为中国创业者量身定做的创业指南,帮助创业者理解创新的基本方法、模式和硅谷的创业理念。作者霍夫曼频繁地穿梭于中美两地,与不同的创业者、投资人、政府负责人进行对话,积累了大量的来自中国创业者的第一手经验。在这本书里,从创业团队的人员配备到创业融资的成败再到团队的高效管理,从创业者的心理素质到创业者的独到眼光再到企业赖以生存的根本,360度无死角地呈现了一家公司从初创到惊艳到立足再到稳定的全过程。



MH说:从技术角度看,1.技术创新是企业发展核心动力,但一般性专利技术对创新没有技术人员想的那么重要。2.创新成功在于将商业模式的创新和设计创新,与现有的技术融合在一起,满足了大的市场需求。3.企业要避免落入为自己所拥有的技术寻找市场的“技术陷阱”。4.采用新技术应该是为了适应市场需求,而不是为技术找市场。5.成功的企业是能够率先将创新技术和模式结合到一起形成创新体验产品开拓新市场。6.技术创新从模仿跟跑开始,做到行业领先没有模仿之后,开始并跑和领跑(原始创新)。但整个过程必须有强大技术积累才能实现。


S说:也许大多数人都会认为创新就是技术创新,而忽视了其他,在实际的商务环境里,创新过程中,技术仅是其中一部分,甚至也不一定是最重要的部分,就如果“苹果的神话”“爱迪生发明电灯”等案例。其他很多让人熟知的品牌,创新核心都不在技术,而是技术应用模式,我个人理解就是“呈现方法”。现在社会,我们要学会如何链接,“链接效应”贯穿在很多技术、商业、学习中。我们的生产、供应、销售等模式如何与行业内上下游进行链接,如何与高阶层企业链接,如何与有效的方法论链接,都是值得深思尝试的。


G说:任何企业要想保持基业长青,必须做到:1.不畏恐惧,持续创新;2.全心投入,快速运转。在企业内部创新,是一个不错的方法。接受企业内人员的独特想法,打造一个创新的团队,给予他们一定的特权,同时要预防其他员工的妒忌心理。对失败宽容一点,只要每一次失败都能从中获得经验教训。我觉得我们公司现在开展的打造有质量的赢的工作和开展内部创新是有相同之处的,关键是要发挥每个岗位员工的聪明才智。只有这样公司的各部门都能联动起来,业绩才能不断向更好的方向转变。


Z说:不是任何人都适合创业的,什么样的人适合创业?看完这本书,心中就会有个答案。有大局观,能够不断地质疑自己,时刻保持好奇心,认真倾听用户的声音,不怕失败,这样的人创业成功的可能性就大,另外觉得创业就没有终点,选择创业,就意味着放弃了安逸的生活。



MW说:创新不仅是技术创新,更重要是技术应用模式创新或商业模式创新,成功连接技术和商业,才是有效的创新。在创新过程中,模仿他人是一个必须经历的过程,并不可耻。一个好的创业项目,设计是核心,任何产品设计的细微改变,都会产生巨大影响。最终用户拿到手上的产品,是设计决定的。在生产流程、知识产权或者经销商关系网上,如果能够做到某一关键环节,让竞争对手无法复制,即便可以复制也要耗费很大人力、物力成本,这可能就是核心竞争力。新产品总会存在各种各样的问题,试用一定要选对对象,很多时候不是使用对象会原因造成决策偏差,对产品的心态过于乐观,而忽略存在的问题,这就失去创新的意义。市场是自由选择,也是无序竞争,只有真正理解用户需求,引领用户,这样基础上的创新才能够给用户创造更大价值。



在这个“人们面前有着各样事物,人们面前一无所有”的时代下,我们可以去做的,就是走在前列,尝试新鲜,拥抱改变。

       创业,从来就没有终点。